28周年厂庆活动---叉车灌篮

2024年11月目标完成会

        2024年12月12日，星期四，上午9：00，易和电器2024年11月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 会议进行第一项：宣誓仪式 会议进行第二项：各单位汇报目标完成情况          各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。  会议进行第三项：王总对1-11月份工作做总结        临近年底，总体2024年易和电器工作取得了较大突破，在市场招标需求比2023年下降20%以上的情况下，公司的销售却增加了69%，这与销售部积极开拓市场、实施大客户战略有很大关系，同时也与技术研发部门跟进产品创新需求，在一二次深度融合产品开发方面取得了客户认可有很大关系，同时也离不开各车间为了任务完成，积极实施协同机制，组织员工、协调资源，千方百计的努力有关。在此，对2024年的经营、管理工作以及各位的努力给予肯定。2024年也只剩十几天了，对年底的工作提出以下要求： 1、各单位要认真做好2024年的数据统计分析工作，认真总结2024年的工作成绩和不足，12月底之前，在总结和分析的基础上做好明年的方针展开工作。初步提出明年的整体增长率要保持20%——30%的增长，整体经营规模要增长30%。各系统要围绕明年的目标，思考需要做出什么样的贡献，如何做出贡献。 2、管理系统考虑元月份组织岗位竞聘工作，工资结构、考核指标的调整。结合2024年各自胜任工作的能力和成效，明年工作目标完成的需求，对部分人员的岗位做出调整。 3、明年要进一步深化精益生产的推行，结合精益老师意见和资源，总装车间试运行，自动化箱体制作二楼搬迁等项目的实施，争取把公司打造成河南省行业内信息化、智能化的精益标杆工厂。各车间的看板拉动，依据MES系统定节拍挤水分，工种分类、技能定级，利用信息化的投入，实现报工准确、异常报警。 4、低级性质量问题对公司的影响严重，甚至影响易和的品牌，例如装错、发错，成品区、作业区，作业前一定要点检，如果有“缺件”要有看板显示。点检一定要有记录，这也是9000体系“可追溯”性原则的体现。     12月底前任何一个包装区没有实施齐套性包装，当月奖金不算。企管部需培训到位。混发、发错严重处理。凡是变更的、改进的、返修的，计划单的完整性，流程制定管理系统负责；各道工序“漏装、漏焊”等成立改善小组，解决到位。 5、临近年底，市场部门要积极争取订单，同时加强应收未收的货款回收工作。          2024年就要过去，我们在总结成绩的同时，还要认真查找不足，还应该看到质量问题比较多，流程标准的问题比较多，班组建设和员工执行的最后一公里还没有打通，以上需要我们在2025年继续努力。让我们以方针管理为基础，坚持交付思想，坚定勇敢地迎接新的任务和挑战！ 会议进行第四项：11月份精益改善颁奖环节         首先颁发的是车间级改善奖励：         最后颁发的是公司级改善奖励，获奖人员分别是：申根辉、薛振涛、刘瑞、朱晓彩、丁景辉、唐艳、张红亮、王飞鹏。

2024年10月目标完成会

2024年11月14日，星期四，上午9：00，易和电器2024年10月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 会议进行第一项：宣誓仪式   会议进行第二项：各单位汇报目标完成情况 各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。   会议进行第三项：王总对10月份工作做总结    1、10月份进行了内审，前几天又接受了客户审核，发现体系文件本身、文件执行和现场的问题还是比较多的。厂庆讲话提出9000质量管理体系是管理基础的基础，要求几个分公司要再学习，再认识，再推行。通过审核发现：文件或记录本身存在不严谨、不完整的问题；存在较多的执行细节的漏洞；存在流程执行中断的问题等等。以上问题职能部门要深刻反思问题根源，举一反三的完善健全体系文件和记录逻辑性和完整性；执行部门要深入理解文件的要求，严格按照文件执行到位；管理部门要做好监督、引导，让体系运行收到实效。 2、目前质量问题较多，产品质量的提升要以9000质量管理体系为基础，在质量管理原则的引导下开展，不是只增加专职检验人员就可以解决的。检验是为了防止流出到下一工序或流出公司，而真正的质量保证是依靠生产要素的管理，检验出问题后，需要生产工艺部门考虑措施避免问题发生，做到防止再发，这样才可以使产品质量不断螺旋上升。要做好产品质量工作，设计研发要做好材料选用、公差配合到位，生产条件能够满足等方面的考虑，技术部门和生产单位要确保工艺标准的准确可行，生产单位要做好人、机、料、法、环、测的生产要素的管理，品保部要能够确保让检验标准、检验方法和检验机制实施到位。 3、自工序完结就是对作业标准、良品条件、品质基准的确认和执行，而这项工作仅停留在了“完成学习”阶段，知 行合一我们又做了多少？威胜客户方审核时也提出“质量控制的策划、关键质量控制点、关键工序”的品质管控差距，品质管理部门和各车间主管应发挥主导、引导、验证作用。 4、生产任务的完成要运用好看板拉动流程，通过看板拉动管理正常，实现准时制生产。通过安灯系统管理异常，通过精益改善工具解决异常。通过标准化作业巩固改善成果，实现管理水平稳步提升。 5、10月份部分车间和部门人员有所增加，要体现出人员增加后的工作成效。研发项目要按时交付，新产品实验环节要认真严谨，做好新产品的评审、验证、确认和变更管理。总装车间要人员岗位固定，减少质量问题，逐步提升效率。 6、2024年最后两个月，市场部门要积极争取订单，力争完成今年的销售目标，同时加强应收未收的货款回收工作。 会议第四项：企业本月工作总结 总体2024年还剩一个多月，前十个月各项指标完成的不错，各方面也都有提升，但是应该看到质量问题比较多，流程标准的问题比较多，个别岗位人员的能力不够，需要持续学习，持续提升。让我们以方针管理为基础，坚持交付思想，为公司2024年的工作做出应有的贡献！                

许昌电气行业协会管理提升--易和电器之行

         2024年11月15日，许昌电气行业协会精益管理提升活动，在河南凯发k8体育,凯发k8娱乐最新登录地址成功举办！             许昌市电气行业协会为了更好地服务企业，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而实现高效持续发展，在河南凯发k8体育,凯发k8娱乐最新登录地址举办精益管理提升活动。许昌市电气行业协会秘书长张新萍、河南易和电器董事长王国建、精益数智化咨询老师张光旭 、马云飞、还有协会会员单位的各位领导70人参加本次活动。       上午9：00伴随着大家热烈的掌声，协会张秘书长致辞并给本次活动提出指导建议。             精益咨询老师张光旭老师分享“精益助力企业突破困境”。张老师曾就职于世界500强 伟创力科技公司、科沃斯机器人科技等外资企业，历任生产计划高级专员、IE工程师、精益生产主管、生产经理等职务，有 17年的企业实践与管理经验。           精益数智化马云飞老师分享“精益+智造融合之道”。马老师是工厂数智化解决方案实战专家 ，苏州榛子物联技术有限公司创始人。            易和电器董事长王国建，作为本次活动的特邀老师给各企业分享“易和电器精益领导力实践”，针对易和电器组建学习型企业之路、精益管理落地生根之路予以分享。王总毕业于郑州大学物理系无线电专业，现任河南凯发k8体育,凯发k8娱乐最新登录地址董事长、总工程师，许昌市人大代表、长葛市人大常委、长葛市工商联副主席。作为企业的一把手领导，有着丰富的管理实践经验。             下午15:00组织各会员到易和电器各生产现场和办公区予以参观，各位小伙伴在现场观察到许多课堂上的精益方法落地痕迹，纷纷驻足拍照学习，对易和的精益推行纷纷竖起大拇指！          在答疑环节交流学习气氛热烈，吸引了众多电气行业从业者踊跃参与，易和电器王总、两位咨询老师直言不讳，倾囊相授。通过理论讲解结合实际案例分析的方式，让学员们更易理解吸收。学员们认真聆听、积极互动，不时提出疑问并展开热烈讨论。          此次活动为电气行业人员搭建了一个优质的学习交流平台，对推动行业整体发展、提升从业人员业务能力起到了积极作用，受到了参与者的一致好评，大家纷纷期待下一次的培训活动。         许昌电器行业协会一家亲，易和电器非常欢迎与勇于突破、善于学习、拼搏奋进的各位同仁共同成长！  

2024年9月目标完成会

         2024年10月18日，星期五，上午9：00，易和电器2024年9月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 01  宣誓仪式 02  各单位汇报目标完成情况         各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 03  王总对1-9月份工作做总结         2024年1至9月完成了全年目标的72%，比去年同期增长了76%；9月份销售完成计划的107.1%。根据上半年的任务完成情况和最近存在的问题，在此讲以下几点： 1、厂庆讲话提出9000质量管理体系是管理基础的基础，要求几个分公司要再学习，再认识，再推行。为此，公司又再次邀请认证老师姜丽霞老师给我们进行了内审员培训，三个分公司的管理人员也都参加了旁听。学习后要求各单位主管提高对9000体系的认识、理解和贯彻，需要内审员提高审核水平，逐步开展集团公司内分公司之间的互审，互相促进，互相提高。 2、产品质量的提升要以9000质量管理体系为基础，在质量管理原则的引导下开展，不是只增加专职检验人员就可以解决的。要做好产品质量工作，设计研发要做好材料选用、公差配合到位，生产条件能够满足等方面的考虑，技术部门和生产单位要确保工艺标准的准确可行，生产单位要做好人、机、料、法、环、测的生产要素的管理，品保部要能够确保让检验标准、检验方法和检验机制实施到位；检验是为了防止流出到下一工序或流出公司，而真正的质量保证是依靠生产要素的管理的，检验出问题后，需要生产工艺部门考虑措施避免问题发生，做到防止再发，这样才可以使产品质量不断螺旋上升。在此前提下哪个环节人员不够可以有所侧重，而不是简单地实施监督检验的人海战术。 3、做好管理人员和重要岗位人员的能力确认工作，依据岗位认知标准，确定岗位人员的应知应会，对现有岗位人员通过考试考核进行确认，一方面促使人员的能力提升，另一方面为明年的岗位确定合适人选，同时，作为以后的任职标准和任用人员的准则。 4、做好箱体制作的搬迁工作。搬迁工作要按项目管理完成，分成几个小组，分别承担不同职能同时又能够高度协同，争取今年12月31号之前完成搬迁和达到预计产能。为了激励项目完成，也可以导入对赌机制。 5、结合公司28周年讲话精神，认真学习贯彻，高层要结合各自工作，分别列出明年、后年短期计划，力争在讲话精神确定的方向上做出卓有成效的贡献，为厂庆30周年献礼！         王总在会议上指出目前存在的现场问题，生产的齐套性，按需拉动等，各单位应通过问题举一反三，“工完料净场地清”一定要坚持，真正落到行动上，管理的最后一公里就是要从首检、物料超市、信息派发站、指差呼称等方面规范员工的日常行为，形成素养。         总体2024年前9个月，各项指标完成得不错，各方面也都有提升，但是应该看到质量问题比较多，个别管理人员的管理能力不够，需要持续学习提升，加强责任心。让我们以方针管理为基础，坚持交付思想，认真兑现交付成果，为公司2024年的工作做出满意的成效！

2024年8月目标完成会

        2024年9月12日，星期四，上午9：00，易和电器2024年8月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 01  宣誓仪式 02  各部门汇报目标完成情况         各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 03  王总对1-8月份工作做总结 根据1-8月份的任务完成情况和最近存在的问题，在此讲以下几点： 1、重合器任务是8月份的核心任务，截止9月10日晚上11点，最后一批50台极柱总成发车，完成了第一阶段发货800台的目标。近一个多月以来，公司投入了很大的精力和资源，在各个职能部门和车间的共同努力下，高度协同，克服了很多困难，解决了很多问题，按照对赌协议奖励相关单位和人员10万元，这是对该项工作的肯定和认可，在此对所有为该项目完成做出贡献的员工和管理者提出表扬，希望在接下来的任务中再接再励，再攀高峰。 2、8月份应收账款有所增加，尤其是应回未回的资金，市场部要细分客户，细分原因，逐项解决。对于不能及时付款并用各种理由搪塞的，业务经理要能够有应对技巧，而不是拿着已经在过程中解决或达成共识的质量问题、交期问题为借口，延期付款。 3、质量问题的解决要体现出公司的能力，重复的问题不能多次出现。比如隔离绝缘支柱嵌件拉出的问题，6月份客户第一次反馈，现在已经是第三次反馈了。类似问题需要市场部代表客户提出改进需求，品保部理解需求并负责督促执行到位，技术部负责技术问题解决，企管部跟进过程，市场部验证结果并负责关闭问题。如果造成客户多次不满意，技术人员如果是能力问题的话就是无心之过，而品保部如果同样的问题让客户多次不满意就是不作为，就是有心之过。 另外，自工序完结项目品保部也要系统考虑，结合管理部门，确保自工序完结活动的有效落地，减少质量问题的发生。 4、今年是公司成立的28周年，在经济形势普遍低迷的情况下，公司的订单取得大幅度提高，回顾公司发展历程，应该思考为什么会这样？我们受益于哪些方面的努力，今后我们应该坚持什么，提升什么，改善什么？让公司能够更好的适应竞争、变化的环境，让公司能够长久持续的生存和发展，这是我们要思考、交流、达成共识并认真践行的问题。         总体2024年前8个月，各项指标完成的不错，各方面也都有提升，距离24年底还有三个多月，需要我们稳扎稳打，持续学习提升，加强责任心，以方针管理为基础，坚持交付思想，认真兑现交付成果，为公司2024年的工作做出满意的成效！  

2024年7月目标完成会

月度工作总结报告 2024年8月13日，星期二，上午9：00，易和电器2024年7月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 PART01  宣誓仪式   PART02  各部门汇报目标完成情况  各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 PART03  王总对1-7月份工作做总结  2024年1至7月销售完成了当期目标的102%，根据最近的任务完成情况和存在的管理问题，在此讲以下几点： 1、重合器任务是8月份的核心任务，既然公司按项目立项，并制订了对赌协议，各个单位就要全力以赴，高度协同，用公司所有资源完成客户需求，争取实现公司在新产品、高质量、快速交付等方面有所突破。 2、7月份预估工资占比高达18.37%，扣除计入6月份销售的200多万元产品，工资占比仍然很高。工资占比也是今年公司级项目。要求各单位认真思考原因，无论是后勤人员还是车间员工都要从工作的有效性考虑，尤其是车间，目前车间员工工资高，原因是工作复杂，需要很高的技能要求，但是存在着大量的技能高的员工干一些普工都会干的工作，这一点儿必须考虑分解出来，让高技能员工干高技能的活儿，拿高工资，让普工拿普工工资，干普工的活儿。这个理念需要企管部牵头，各个岗位认真对待，实现分级作业，降低工资成本。 3、各单位要认真考虑材料成本的挖潜，从设计考虑成本，采购定尺物料，车间充分利用，加强核算奖惩，提高产品质量等多个环节降低材料成本。 4、加快机箱车间自动化焊接的应用，上半年试验投入应用的进度缓慢，需要相关单位加快进度。 5、再次要求自工序完结工作要重在应用，重点是文件输出后的严格执行和后续的效果验证，需要品保部认真组织实施和落实。 总体2024上半年各项指标完成的不错，各方面也都有提升，但是问题也不少，需要加强责任心，以方针管理为基础，坚持交付思想，认真兑现交付成果，做出绩效，为公司发展做出更大的贡献！    

人人讲安全，个个会应急，做好第一责任人

        安全，是我们生活和工作中永恒的主题。它关乎着每一个人的生命与健康，关乎着每一个家庭的幸福与安宁，更关乎着企业的发展与社会的稳定。         我们常说，生命至高无上，安全责任为天。然而，在现实生活中，我们却时常看到一些忽视安全的现象。有的员工为了赶进度，违规操作；有的个人在日常生活中，对安全隐患视而不见。这些行为，是对自己和他人的不负责任。         “人人讲安全”，这要求我们每个人都要将安全意识深深地植根于心中。无论是在工作岗位上，还是在日常生活中，都要时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度。不心存侥幸，不麻痹大意。对于工作中的每一个环节、每一个操作，都要做到心中有数，确保万无一失。同时，我们还要积极传播安全知识，让身边的人也能树立起正确的安全观念。              “个个会应急”，则强调了我们应对突发安全事件的能力。我们无法预测何时会遭遇危险，但我们可以通过学习和演练，提高自己的应急处理能力。了解常见的安全事故类型，掌握基本的急救知识和技能，熟悉应急预案和逃生路线。这样，当危险来临时，我们才能迅速、冷静、有效地应对，最大程度地减少损失。          在企业中，安全是发展的基石。班组的一天，排在首位的就是“安全”，一个注重安全的企业，能够赢得员工的信任和忠诚，能够提高生产效率和产品质量，能够树立良好的社会形象。那么提高员工安全意识及安全防护能力也非常重要。          公司自6月份推行“一日安全员活动”，发挥各车间、各班组自主排查意识，每天各组安全员轮流上岗，排查当天的安全隐患。防微杜渐把安全隐患消灭在萌芽状态。每天公司内部安全环保群里公示的动态就是我们各单位的安全员在为大家站好第一班岗。排查发现的问题由车间协助整改关闭、职能部门负责验证安全隐患点关闭情况。        安全评比也做了改进，由原来的职能部门检查，问题项通报处理的负激励，改为验证后确属关闭的安全隐患问题予以正激励奖励。月底评比时“安全流动小红旗”最终评比是金工车间单元线组，大家可以向他们学习经验。       这样一来，安全责任由之前的“被动”变为“主动”，大家的积极性提高了，监督与执行的矛盾也在减少。最重要的是把安全隐患整改后共同营造了安全的生产环境！ 总结下来，一日安全员活动，首先，增强员工的安全意识。通过亲身体验安全员的角色和职责，员工能更深入地理解安全工作的重要性，从而从内心深处提升对安全的重视程度。        其次，促进员工之间的交流与合作。在活动中，不同岗位的员工有机会共同参与安全管理，分享彼此的经验和见解，增进相互之间的了解和信任，有助于形成良好的团队合作氛围。        再者，提高员工的自我管理能力。担任一日安全员要求员工对自身和他人的行为进行监督和规范，这有助于培养员工的自律性和责任感，促使他们在日常工作中更加自觉地遵守安全规定。        另外，能够及时发现和解决安全隐患。不同员工的视角和关注点有所不同，他们在担任安全员期间可能会发现一些平时被忽视的安全问题，并及时采取措施加以解决，从而有效预防事故的发生。        最后，营造良好的安全文化。当“一日安全员”活动成为一种常态，整个企业就会形成人人关心安全、人人重视安全的良好文化氛围，这种文化将对企业的长期稳定发展产生积极的推动作用。        对于我们每一个人来说，安全是幸福的保障。让我们从自身做起，从现在做起，人人讲安全，个个会应急，做好第一责任人。让安全之花在我们的生活和工作中绽放出更加绚丽的色彩！

2024年5月目标完成会

2024年6月14日，星期五，上午9：00，易和电器2024年1-5月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。 议程一：宣誓仪式 议程二：各单位汇报目标完成情况 各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。 议程三：王总对1-5月份工作做总结 王总指出： 1、1至5月份超额完成了销售任务，上半年保持了较好的势头，6月份会略有下降，营销中心要牵头解决好近段的质量问题，要安排走访客户，了解市场情况，完成销售目标。 2、技术部门要做好技术问题的解决，配合营销中心解决好客户处存在的质量问题，解决好现有订单存在的质量问题，检测前与客户检验标准达成一致，技术部做检验标准，市场部监督与客户的一致性。 3、生产车间要结合生产任务有所缓解的情况，组织作业标准的贯彻学习，提升整体管理水平。车间主管和班组长要少坐办公室，多到现场解决问题。落实精益办公是否还有空间、还有水分可以挤。 4、管理上做减法，优化流程，围绕目的和结果，对于不影响结果的流程、工作要大胆地消除，让工作更加富有成效。下一步给企管部提出一个课题，后勤管理人员要从占比22%降到18%，这是一个挑战性目标，要统计各单位管理浪费的地方，减少电脑的使用，多用表格，多用看板，养成习惯，日事日毕，日清日高。优化流程，提高管理人员的工作效率。 5、机箱车间从现场布局、产品布局、人员布局全方位的做产业升级、技术升级、管理升级。      总体2024年已近半年，虽然销售目标完成的不错，但是问题也不少，需要各自做好自己的工作，以方针管理为基础，坚持交付思想，发现问题，改善提高；各单位要认真对待各项工作，以终为始，做出绩效，为公司发展做出各自的努力和贡献！