2024年11月目标完成会
2024年12月12日，星期四，上午9：00，易和电器2024年11月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。
会议进行第一项：宣誓仪式
会议进行第二项：各单位汇报目标完成情况
各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。
会议进行第三项：王总对1-11月份工作做总结
临近年底，总体2024年易和电器工作取得了较大突破，在市场招标需求比2023年下降20%以上的情况下，公司的销售却增加了69%，这与销售部积极开拓市场、实施大客户战略有很大关系，同时也与技术研发部门跟进产品创新需求，在一二次深度融合产品开发方面取得了客户认可有很大关系，同时也离不开各车间为了任务完成，积极实施协同机制，组织员工、协调资源，千方百计的努力有关。在此，对2024年的经营、管理工作以及各位的努力给予肯定。2024年也只剩十几天了，对年底的工作提出以下要求：
1、各单位要认真做好2024年的数据统计分析工作，认真总结2024年的工作成绩和不足，12月底之前，在总结和分析的基础上做好明年的方针展开工作。初步提出明年的整体增长率要保持20%——30%的增长，整体经营规模要增长30%。各系统要围绕明年的目标，思考需要做出什么样的贡献，如何做出贡献。
2、管理系统考虑元月份组织岗位竞聘工作，工资结构、考核指标的调整。结合2024年各自胜任工作的能力和成效，明年工作目标完成的需求，对部分人员的岗位做出调整。
3、明年要进一步深化精益生产的推行，结合精益老师意见和资源，总装车间试运行，自动化箱体制作二楼搬迁等项目的实施，争取把公司打造成河南省行业内信息化、智能化的精益标杆工厂。各车间的看板拉动，依据MES系统定节拍挤水分，工种分类、技能定级，利用信息化的投入，实现报工准确、异常报警。
4、低级性质量问题对公司的影响严重，甚至影响易和的品牌，例如装错、发错，成品区、作业区，作业前一定要点检，如果有“缺件”要有看板显示。点检一定要有记录，这也是9000体系“可追溯”性原则的体现。
12月底前任何一个包装区没有实施齐套性包装，当月奖金不算。企管部需培训到位。混发、发错严重处理。凡是变更的、改进的、返修的，计划单的完整性，流程制定管理系统负责；各道工序“漏装、漏焊”等成立改善小组，解决到位。
5、临近年底，市场部门要积极争取订单，同时加强应收未收的货款回收工作。
2024年就要过去，我们在总结成绩的同时，还要认真查找不足，还应该看到质量问题比较多，流程标准的问题比较多，班组建设和员工执行的最后一公里还没有打通，以上需要我们在2025年继续努力。让我们以方针管理为基础，坚持交付思想，坚定勇敢地迎接新的任务和挑战！
会议进行第四项：11月份精益改善颁奖环节
首先颁发的是车间级改善奖励：
最后颁发的是公司级改善奖励，获奖人员分别是：申根辉、薛振涛、刘瑞、朱晓彩、丁景辉、唐艳、张红亮、王飞鹏。
2024年12月17日